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Entwicklung neuer Produkte

Zwischen der Entwicklung eines "neuen" Produktes, oder eines zukünftigen, zweckdienlichen Gegenstandes und seiner Konstruktion besteht ein gewaltiger Unterschied, welcher oft übersehen wird. Der Grund liegt in der Tatsache, daß bevor eine Konstruktion gestartet werden kann, auf jeden Fall ein noch so kleiner Entwicklungsprozess durchlaufen werden muß.
Warum?
Das liegt einfach in der Tatsache, daß Entwickler zwar in der Regel auch Konstrukteure sind, aber dennoch einen wesentlich weiteren Wissenshorizont nutzen müssen, während praktizierende Konstrukteure zwar weniger unterschiedliche Wissensgebiete beherrschen, dafür aber um so stärker die Tiefen der ihnen vertrauten Gebiete kennen. Der Entwickler muß eine gewisse Vorarbeit leisten, bevor der Konstrukteur mit dem eigentlichen Konstruieren beginnen kann.

Um diesen Unterschied zwischen Entwicklung und Konstruktion deutlich erkennbar zu machen und aus Ermangelung einer belastbaren Definition, haben wir für beide Begriffe, aufbauend auf die jahrelange Erfahrung in Entwicklung und Konstruktion, jeweils eine Definition entwickelt, aus der ganz genau hervorgeht was man unter den beiden Begriffen verstehen kann und soll.

Ausgehend von einer soliden Entwicklungs- und Konstruktionsbasis in verschiedenen Industriezweigen, begleitet von der kontinuierlichen Aneignung eines profunden geometrischen Wissens über darstellende Möglichkeiten, haben wir den Sprung in die bereichsunabhängige Entwicklung vollzogen und nutzen dadurch bereichsübergreifendes Wissen. Zum Beispiel kommt uns das Wissen aus dem Bereich der geschweißten Stahlkonstruktionen auch im Bereich des Leichtbaus für die Raumfahrt entgegen, oder die Erfahrungen aus dem Bereich der Getriebekonstruktion im Bereich der Handhabungs- und Automatisierungstechnik. Dies ermöglicht einem Entwicklungen durchzuführen, die gewaltige Spannweiten abdeckten: von einer Nanometer-Schraube bis hin zu einer 2m-Bohr-Anlage, oder einem IR-Spektrographen, der auch aus einer Entfernung von 12 Milliarden Lichtjahren Messungen durchführen kann.
Sowohl das Entwickeln als auch das Weiterentwickeln, stellen Tätigkeitskomplexe dar, die vielerorts, wissentlich oder unwissentlich übersprungen werden - mit zum Teil dramatischen Auswirkungen. Und dabei steht doch der Aufwand (zeitlich wie finanziell) für eine straffe Entwicklung in keinem Verhältnis zu den Folgen etwaiger "Fehlkonstruktionen". Die Anführungszeichen deshalb, weil es durchaus möglich ist, daß die Konstruktion zwar korrekt durchgeführt wurde, allerdings ohne daß dem Konstrukteur korrekte Daten vorlagen. Dies ist der Stoff aus dem Alpträume bestehen - und das können wir vermeiden.

Obwohl der Aufwand für einzelne Entwicklungen grundsätzlich unterschiedlich ist, haben wir gelernt diesen zu erkennen, zu quantifizieren und sinnvoll zu gestalten. Eine direkte Folge dieses Umstandes ist, das Vermeiden von "Fehlkonstruktionen" einerseits und andererseits sowohl zufriedene Kunden als auch zufriedene Mitarbeiter.

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